{"id":2631,"date":"2013-10-25T01:03:19","date_gmt":"2013-10-25T04:03:19","guid":{"rendered":"http:\/\/www.telesemana.com\/futurecom\/?p=2631"},"modified":"2013-11-29T09:55:50","modified_gmt":"2013-11-29T12:55:50","slug":"setor-discute-a-dificuldade-de-inovar-no-brasil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.telesemana.com\/futurecom\/2013\/10\/25\/setor-discute-a-dificuldade-de-inovar-no-brasil\/","title":{"rendered":"<!--:es-->Sector debate sobre la dificultad de innovar en Brasil<!--:--><!--:pt-->Setor discute a dificuldade de inovar no Brasil<!--:-->"},"content":{"rendered":"<p><!--:es--><strong>FUTURECOM 2013 \u2013<\/strong> En un panel realizado este mi\u00e9rcoles, 23 de octubre, se debatieron las posibilidades de innovaci\u00f3n en Brasil. El pa\u00eds es hist\u00f3ricamente criticado por no conseguir promover las condiciones b\u00e1sicas para crear algo realmente nuevo, con el auxilio de la tecnolog\u00eda. \u201cNuestra vecina Argentina ya gan\u00f3 el premio Nobel cinco veces. Nosotros nunca lo ganamos. Creo que cambiar\u00eda una Copa del Mundo por un Nobel\u201d, brome\u00f3 el coordinador del panel, el economista y periodista Ricardo Amorim, que inform\u00f3 que Brasil ocupa la 64a posici\u00f3n del ranking global de innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Si la dificultad en innovar siempre fue un factor de preocupaci\u00f3n para los empresarios brasile\u00f1os, la situaci\u00f3n parece agravarse con la reducci\u00f3n significativa del crecimiento econ\u00f3mico del pa\u00eds. \u201cLa innovaci\u00f3n es crucial para el desarrollo. Sin innovaci\u00f3n, todas las inversiones se dirigen para el costeo, y el costeo no genera desarrollo\u201d, alert\u00f3 Luiz Alexandre Garcia, de Grupo Algar. El apunt\u00f3 la necesidad de que se formen clusters.<\/p>\n<p>Hay en el pa\u00eds algunos casos de \u00e9xito en este sentido, como Embraer, Vale, Petrobras, Embrapa, por ejemplo. Otras sugerencias fueron hechas, como una asociaci\u00f3n m\u00e1s estrecha entre las empresas y las universidades, algo bastante raro en el pa\u00eds, y, principalmente, la apertura econ\u00f3mica, considerada esencial por S\u00e9rgio Quiroga, de Ericsson. \u201cTraer tecnolog\u00eda de afuera ayuda a desarrollar nuestras propias tecnolog\u00edas\u201d, concord\u00f3 Amorim.<\/p>\n<p>Fue reforzado, a\u00fan, el papel fundamental de la educaci\u00f3n, uno de los grandes GARGALOS brasile\u00f1os. El presidente de GVT, Amos Genish, que es israel\u00ed, compar\u00f3 el escenario brasile\u00f1o al de su pa\u00eds: \u201cen Israel, todas las escuelas son p\u00fablicas y son muy buenas. Adem\u00e1s de eso, el Gobierno da incentivos a las start-ups\u201d, cont\u00f3.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s de pocos incentivos del Gobierno, que impone tasas alt\u00edsimas sobre equipamientos electr\u00f3nicos, en una estrategia de defensa de mercado, la educaci\u00f3n es un problema grave, sobre todo actualmente, cuando hay escasez de mano de obra calificada.<\/p>\n<p>Con la venida creciente de inmigrantes europeos y norteamericanos para Brasil en b\u00fasqueda de oportunidades de empleo, se cre\u00f3 la expectativa de resolver, al menos parcialmente, el problema. Con todo, para Quiroga, la tentativa no fue exitosa. \u201cLos extranjeros con los que trabaj\u00e9 no ten\u00edan compromiso de largo plazo con la empresa o con el desarrollo del pa\u00eds. Ericsson ha preferido usar esa mano de obra en proyectos m\u00e1s espec\u00edficos, de corto plazo\u201d.<!--:--><!--:pt--><strong>FUTURECOM 2013 &#8211;<\/strong> Em painel realizado nesta quarta-feira, 23 de outubro, debateram-se as possibilidades de inova\u00e7\u00e3o no Brasil. O pa\u00eds \u00e9 historicamente criticado por n\u00e3o conseguir promover as condi\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas para criar algo realmente novo, com o aux\u00edlio da tecnologia. \u201cNossa vizinha Argentina j\u00e1 ganhou o pr\u00eamio Nobel cinco vezes. N\u00f3s nunca ganhamos. Acho que eu trocaria uma Copa do Mundo por um Nobel\u201d, brincou o coordenador do painel, o economista e jornalista Ricardo Amorim, que informou que o Brasil ocupa a 64\u00aa posi\u00e7\u00e3o do ranking global de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Se a dificuldade em inovar sempre foi um fator de preocupa\u00e7\u00e3o para os empres\u00e1rios brasileiros, a situa\u00e7\u00e3o parece agravar-se com a redu\u00e7\u00e3o significativa do crescimento econ\u00f4mico do pa\u00eds. \u201cA inova\u00e7\u00e3o \u00e9 crucial para o desenvolvimento. Sem inova\u00e7\u00e3o, todos os investimentos se dirigem para o custeio, e custeio n\u00e3o gera desenvolvimento\u201d, alertou Luiz Alexandre Garcia, do Grupo Algar. Ele apontou para a necessidade de formar-se clusters.<\/p>\n<p>H\u00e1 no pa\u00eds alguns casos de \u00eaxito nesse sentido, como a Embraer, a Vale, a Petrobr\u00e1s e a Embrapa, por exemplo. Outras sugest\u00f5es foram feitas, como uma parceria mais estreita entre empresas e universidades, algo bastante raro no pa\u00eds, e, principalmente, a abertura econ\u00f4mica, considerada essencial por S\u00e9rgio Quiroga, da Ericsson. \u201cTrazer tecnologia de fora ajuda a desenvolver as nossas pr\u00f3prias tecnologias\u201d, concordou Amorim.<\/p>\n<p>Foi refor\u00e7ado, ainda, o papel fundamental da educa\u00e7\u00e3o, um dos grandes gargalos brasileiros. O presidente da GVT, Amos Genish, que \u00e9 israelense, comparou o cen\u00e1rio brasileiro ao de seu pa\u00eds: \u201cEm Israel, todas as escolas s\u00e3o p\u00fablicas e s\u00e3o muito boas. Al\u00e9m disso, o governo d\u00e1 incentivos a start-ups\u201d, contou.<\/p>\n<p>Al\u00e9m dos poucos incentivos governamentais, que imp\u00f5e taxas alt\u00edssimas sobre equipamentos eletr\u00f4nicos, em uma estrat\u00e9gia de defesa de mercado, a educa\u00e7\u00e3o \u00e9 um problema grave, sobretudo atualmente, quando h\u00e1 escassez de m\u00e3o-de-obra qualificada.<\/p>\n<p>Com a vinda crescente de imigrantes europeus e norte-americanos para o Brasil em busca de oportunidades de emprego, criou-se a expectativa de resolver, ao menos parcialmente, o problema. Contudo, para Quiroga, a tentativa n\u00e3o foi bem-sucedida: \u201cOs estrangeiros com quem eu trabalhei n\u00e3o tinham compromisso de longo prazo com a empresa ou com o desenvolvimento do pa\u00eds. A Ericsson tem preferido utilizar essa m\u00e3o-de-obra em projetos mais espec\u00edficos, de curto prazo\u201d.<!--:--><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>FUTURECOM 2013 \u2013 En un panel realizado este mi\u00e9rcoles, 23 de octubre, se debatieron las posibilidades de innovaci\u00f3n en Brasil. 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