El desafío de la inteligencia artificial para la inclusión educativa

En América Latina, y particularmente en Colombia, las brechas educativas siguen marcando fronteras invisibles que determinan las oportunidades de millones de niños y jóvenes. Para quienes estudian en zonas rurales, dispersas o con acceso limitado a servicios básicos, la educación transcurre aún bajo condiciones profundamente desiguales.

En este contexto, la inteligencia artificial (IA) ofrece una posibilidad concreta de acortar distancias históricas. Su implementación estratégica en el sector educativo puede personalizar los procesos de aprendizaje, apoyar la labor docente en ambientes multigrado y optimizar la identificación temprana de dificultades académicas. Sin embargo, esta promesa solo se materializará si se parte de la comprensión integral del territorio y sus realidades estructurales.

El potencial de la IA es evidente, desde tutorías hasta sistemas predictivos de deserción escolar. Su efectividad depende de garantizar condiciones básicas de infraestructura, conectividad y formación docente. En regiones donde la energía eléctrica es intermitente o el acceso a Internet es casi inexistente, el despliegue de soluciones tecnológicas requiere inversiones paralelas en lo material y lo humano.

Algunos esfuerzos regionales recientes, como las políticas de alfabetización digital y la expansión de redes comunitarias, muestran que existe interés por democratizar el acceso a estas tecnologías. Sin embargo, subsisten desafíos cruciales: falta de claridad sobre los usos pedagógicos de la IA, carencia de marcos regulatorios de protección de datos de menores, y riesgos de replicar sesgos algorítmicos que profundicen la exclusión.

Un análisis de la realidad colombiana ilustra estos desafíos. De las casi 56.000 sedes educativas del país, más de dos tercios son rurales, y muchas carecen de electricidad, agua potable o infraestructura mínima para incorporar tecnologías emergentes. En este escenario, hablar de IA exige mucho más que entusiasmo tecnológico; requiere planeación, pertinencia cultural, y un enfoque territorial decidido.

Organismos internacionales como la UNESCO han advertido sobre los riesgos de la IA generativa en educación como pérdida de habilidades cognitivas esenciales, vulneraciones de privacidad y sesgos discriminatorios. Para América Latina, donde las desigualdades sociales y educativas son estructurales, estos riesgos deben abordarse de forma anticipada.

La IA no puede ser una herramienta reservada para las grandes ciudades ni para instituciones educativas de élite. Tiene que llegar —con adaptaciones reales y acompañamiento pedagógico— a las niñas y niños del Pacífico colombiano, del altiplano boliviano o de la Amazonía peruana.

Convertir a la IA en un motor de inclusión educativa implica que el Estado, el sector privado, la academia y las comunidades trabajen juntos bajo principios de equidad, ética y sostenibilidad. Se trata de integrar tecnología con propósito, no de imponer soluciones desconectadas de las necesidades locales.

La inteligencia artificial puede ser un vehículo poderoso para construir futuros más justos en América Latina. Pero para ello, debe ser pensada no como un lujo o una tendencia, sino como una herramienta de equidad diseñada desde y para los territorios que más lo necesitan.

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Felipe es Director Ejecutivo Computadores para Educar. Es abogado con especialización en Derecho Administrativo, Gerencia Empresarial y estudios de maestría en Administración de Negocios y en Advocacy and Political Leadership de la Metropolitan State University de Minnesota. También es Coach Ontológico Empresarial certificado por Newfield Consulting. Se desempeñó como asesor y Secretario Privado del Ministro de las TIC y asesor de la Contaduría General de la Nación. También estuvo vinculado con el Ministerio del Interior y la Contraloría Distrital de Bogotá. Además, ocupó cargos como Secretario de Servicios Administrativos y Secretario de Movilidad en la Alcaldía de Manizales, así como Secretario General del Instituto de Financiamiento, Promoción y Desarrollo de Manizales. Ha sido Gerente de Talento Humano en People Contact, compañía líder en la industria de Contact Center & BPO en Colombia, Centroamérica y el Área Andina, con un amplio conocimiento en gestión de recursos humanos y estrategias empresariales. Trabajó como profesor universitario y consultor independiente en el área de gestión pública y estratégica. Desde febrero 2024 se desempeña como Director Ejecutivo de Computadores para Educar (CPE), fomentando la innovación educativa mediante el acceso, uso y apropiación de la tecnología en las sedes educativas del país.

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