Para los próximos 4 años BT trabaja sobre estos asuntos como estratégicos y como asegurar su correcto funcionamiento: IoT, y la nube de nubes y NFV,

BT quiere generar más ingresos y quiere gastar menos, con inversiones flacas hay que tener una clara visión para mejorar la eficiencia.

BT dice que no se tome revenue assurance como un reto, sino sobre cómo se puede aumentar el valor del grupo. La idea una vez está estabilizado el revenue assurance, BT empezó a buscar la masificación del margen de la empresa y buscar formas donde los datos compartidos en toda la organización pueden aumentar su valor, no sólo a través de nuevos…[Leer más]

Así que Big Data y Analytics son claves junto con tener agilidad

BT dice que “data is VIP”

En 2015 tuvieron que reorganizar el departamento para no ser simplemente bomberos apagando fuegos.

En 2013 el modelo evolucionó pero como una herramienta de ir tratando problemas a medida que iban emergiendo. En aquella época revenue assurance y cost assurance no estaban relacionados. Es decir no había una cultura de explorar la rentabilidad.

La evolución de revenue assurance de BT empezó como una estrategia clara hace seis años y medio. Fue en 2011 cuando crearon esa función de revenue assurance de forma estratégica e implementada en toda la organización.

La presentación se titula: La continua evolución del revenue assurance.

Nos vamos a comer. Volvemos en 90 minutos aproximadamente y recuerden que tenemos charla en vivo a las 17:00 GMT.

Nos recomienda leer a Daniel Kahneman, porque nos dará información estratégica sobre cómo el usuario gestiona su riesgo. Es medio deprimente los mensajes que se pueden obtener porque básicamente podríamos concluir que el ser humano es “imbecil” por naturaleza, y esto no sé si lo dice Erik, sino que es lo que interpreto yo. Dijo que iba a ser un…[Leer más]

Erik apunta a cómo varios operadores han perdido valoración de mercado debido a problemas con ataques, errores con el billing, y como la prensa cubre estos escándalos con operadores. Es un problema que quizá excede al fraude y que podría ahorrarle a los operadores grandes sumas de dinero.

Es curioso como algunas presentaciones tiran de todos los tópicos posibles. Eric nos trae el efecto mariposa como reflexión de cómo pequeñas cosas pueden provocar grandes cambios. El efecto mariposa nos lleva al viajero de United Airlines que fue sacado a los golpes y que todos conocemos su historia gracias a los móviles y a los usuarios que lo grabaron.

Eric Priezkalms (EP) tira de Steve Jobs para hablar de cambiar el mundo. Steve Jobs es un buen recurso por más que esta sobre utilizado.

Aparece en el escenario el periodista Eric Priezkalms, director editorial de CommsRisk, anunciando que él está loco y que su presentación es una locura. Lo ha dejado claro quizás demasiado veces.

Tendremos que investigar un poco más, pero pareciera que WeDo ofrece una solución que mide el desempeño de los dispositivos y que parece asumir que este tipo de mediciones desde el dispositivo de los usuarios permitiría a los operadores reducir los tests drives que son caros. Las aplicaciones de medición en los dispositivos de los operadores no s…[Leer más]