Gobierno abierto en América Latina: del dato publicado al poder compartido

En América Latina, los portales de datos abiertos surgieron como emblemas de transparencia. Durante la última década, gobiernos nacionales y locales han invertido en plataformas digitales que permiten consultar presupuestos, normativas, contratos y estadísticas públicas. Sin embargo, la experiencia ha demostrado que compartir información no basta. Para transformar verdaderamente la gobernanza es necesario convertir esos datos accesibles en espacios de participación, colaboración y construcción ciudadana.

Según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), al menos 15 países de la región cuentan con estrategias de gobierno abierto que incluyen mecanismos de participación juvenil y femenina. No obstante, solo ocho contemplan de forma explícita a poblaciones vulnerables. Esto indica que muchas iniciativas siguen excluyendo a quienes más necesitan ser incluidos, lo cual limita el impacto social de los datos publicados.

La brecha no es solo digital, sino estructural. En Colombia, por ejemplo, el 40 por ciento de las zonas rurales están a más de 10 kilómetros de la red de fibra óptica, y el 54 por ciento aún depende de redes de cobre, con serias limitaciones de velocidad y calidad. En ese contexto, los portales de datos se convierten en vitrinas inaccesibles para millones de personas. Donde el acceso termina, comienza la exclusión.

Las soluciones no dependen exclusivamente de más tecnología, sino de políticas activas. Se requiere una gobernanza inclusiva, con compromisos públicos claros, mecanismos efectivos de rendición de cuentas y formación ciudadana en el uso de datos. La alfabetización digital convierte el dato en herramienta; la integración de plataformas evita la fragmentación institucional; y el diseño centrado en el usuario permite que los servicios respondan a las preguntas reales de las personas.

Además, es clave promover espacios colaborativos como hackathones, presupuestos participativos digitales y mecanismos de vigilancia ciudadana. Estas prácticas no solo acercan al Estado a la ciudadanía, sino que también generan soluciones innovadoras desde el territorio.

Existen casos inspiradores. En Brasil, el proyecto Operation Serenata de Amor utiliza inteligencia artificial para detectar y denunciar anomalías en el gasto público, convirtiendo los datos en instrumentos de control social efectivos. En Perú, el portal nacional de datos permite monitorear avances normativos y participar activamente en la evaluación de políticas. En México, iniciativas de presupuesto participativo digital han permitido que algunos municipios reasignen hasta el 40 por ciento de sus recursos a sectores prioritarios como salud y saneamiento, gracias a plataformas de votación electrónica.

Estos ejemplos demuestran que abrir datos significa abrir puertas para transformar los procesos de decisión. No se trata solo de publicar, sino de escuchar, co-crear y actuar.

Un gobierno abierto y digital con verdadero impacto no solo publica información, sino que escucha propuestas desde las comunidades, permite que jóvenes evalúen proyectos y acompaña la ejecución de acciones públicas. Así, lo digital deja de ser un canal frío para convertirse en una herramienta viva de acción colectiva y transformación social.

Para construir confianza y legitimidad, es necesario repensar los portales de datos como puntos de encuentro. Nuevos modelos de gobernanza pueden inaugurar una era en la que la transparencia se convierta en poder ciudadano. Y ese poder, bien canalizado, puede ser la base de una democracia más justa, inclusiva y participativa.

 

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Felipe es Director Ejecutivo Computadores para Educar. Es abogado con especialización en Derecho Administrativo, Gerencia Empresarial y estudios de maestría en Administración de Negocios y en Advocacy and Political Leadership de la Metropolitan State University de Minnesota. También es Coach Ontológico Empresarial certificado por Newfield Consulting. Se desempeñó como asesor y Secretario Privado del Ministro de las TIC y asesor de la Contaduría General de la Nación. También estuvo vinculado con el Ministerio del Interior y la Contraloría Distrital de Bogotá. Además, ocupó cargos como Secretario de Servicios Administrativos y Secretario de Movilidad en la Alcaldía de Manizales, así como Secretario General del Instituto de Financiamiento, Promoción y Desarrollo de Manizales. Ha sido Gerente de Talento Humano en People Contact, compañía líder en la industria de Contact Center & BPO en Colombia, Centroamérica y el Área Andina, con un amplio conocimiento en gestión de recursos humanos y estrategias empresariales. Trabajó como profesor universitario y consultor independiente en el área de gestión pública y estratégica. Desde febrero 2024 se desempeña como Director Ejecutivo de Computadores para Educar (CPE), fomentando la innovación educativa mediante el acceso, uso y apropiación de la tecnología en las sedes educativas del país.