En una entrevista radial ofrecida en la mañana de este jueves a la emisora local Ñanduti, Marco Galanti y Gilberto Ramos, denunciaron haber sido incluidos como directivos de Nubicom Paraguay sin su consentimiento. Puntualmente, prueban haber aparecido en actas como presidente y vicepresidente de esta empresa perteneciente al Grupo Vázquez, pero en la que ellos no firmaron y donde ellos dicen haberse desempeñado como consultores externos. Ahora, elevaron una denuncia formal con documentación en la fiscalía local.
A la compleja situación de Nubicom, relacionada al escándalo por el vaciamiento de Ueno Bank y por el que la Contraloría General de la República (CGR) recomendó a la Comisión Nacional de Telecomunicaciones (Conatel) darle de baja la asignación de espectro para 5G, se suma un nuevo capítulo: el de los directivos que nunca aceptaron serlo.
A pesar de aparecer en los papeles, Galanti y Ramos precisaron que su participación en Nubicom fue técnica, que trabajaron en la estructuración de un plan de negocio enfocado en el desarrollo de la tecnología 5G, aportando datos e insumos operativos, y velando por el cumplimiento de los hitos regulatorios exigidos por el regulador. También enfatizaron que Nubicom no operaba como una “empresa de maletín” o ficticia, sino que contaba con una infraestructura sólida que incluía centros de datos, torres instaladas y un equipo altamente calificado de ingenieros, al que proponen que sea resguardado.
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Pero no sólo eso. En la entrevista también mencionaron la existencia de movimientos de capital no oficiales, como la tramitación de un préstamo de aproximadamente 77 millones de dólares en el Banco Basa a favor de Nubicom para cumplir con las garantías del ente regulador ante la subasta de espectro. También que esos fondos ingresaban a las cuentas de la sociedad y eran transferidos de forma casi inmediata hacia otra empresa del conglomerado, ITTI, para luego retornar parcialmente. Estos movimientos masivos se realizaban a espaldas de los propios directores nominales, quienes carecían de firmas autorizadas y de control sobre las cuentas bancarias.
¿Es posible ser nombrado director de una empresa y no enterarse?
En la entrevista ofrecida por Galanti y Ramos al medio local, precisaron que nunca recibieron una oferta formal para ocupar esos cargos directivos, que no existen contratos laborales a tal fin y que tampoco figuran sus firmas en las actas de asamblea o de aceptación de dichos cargos. Y contaron cómo se enteraron: dijeron que, tras recibir cajas con documentación legal del grupo, producto del cierre e intervención del banco, decidieron presentarla junto con una denuncia formal ante el Ministerio Público para que se investigara.
“Mis abogados presentaron ayer una denuncia a la Fiscalía porque fuimos incluidos en directorios de empresas del Grupo Vázquez, de Nubicom, en la cual nunca aceptamos el cargo. No solamente no aceptamos el cargo, sino que nunca recibimos una oferta, nunca tuvimos un contrato. En mi caso, yo facturé algún honorario por algún cargo director”, dijo Galanti en la entrevista –disponible aquí-. y continuó “¿Por qué me animé a hacer una denuncia? Porque me lo facilitaron, porque cuando se cayó el banco, uno de los funcionarios que trabajaba en el Grupo Vázquez, en el piso 25 (donde funciona el área legal), me envió a mi oficina en una caja toda la documentación de Nubicom Paraguay y de Salta. Y ahí nos enteramos y empezamos a entender un poco”, dijo y mostró el documento de la asamblea de nombramiento, en la que no figura ninguna de las dos firmas.
Explicó que se desempeñó como consultor y que se dedicaron a estructurar el caso de negocio, que aportaron datos técnicos y que eran los responsables de bregar por el cumplimiento de los hitos regulatorios exigidos por el regulador local.
En ese sentido, diferenciaron la operación real de este contexto de crisis: destacaron que Nubicom avanzó en la instalación de infraestructura, con 36 sitios/torres instalados y verificados por Conatel emitiendo 5G, centros de datos y un equipo técnico de primer nivel compuesto por unos 25 ingenieros.
Por eso también instan a otros extrabajadores y empleados a que acerquen información y documentos a la fiscalía, al tiempo que denunciaron que, tras estallar el escándalo, se intentaron borrar rastros digitales y limitar el acceso a la información en la nube, lo que motivó su decisión de entregar de forma voluntaria todas las pruebas recabadas.
¿Cómo comienza esta historia? Con una propuesta. “A mí me mandaron una propuesta; un caso de inversión para inversionistas. Yo empecé a mirar y vi que es un negocio muy interesante; 5G es un negociazo”, valoró Galanti y compartió que analizó el caso de negocio como inversionista y le interesó, aunque advirtió que “había muchas cosas por mejorar”.
Contó que la dinámica de trabajo era juntarse cada 15 días o una vez por semana a revisar el negocio, hacer un benchmark, en el afán de buscar copiar la experiencia de JIO en India, “ese es el modelo que a nosotros nos gustaba para desarrollar el caso de negocio, que es a lo que yo me dedico: construyo empresas y después busco inversionistas”, resaltó Galanti.
Y repasaron sus trayectorias, vinculadas a la industria telco. Ramos que fue ejecutivo en Tigo y fue gerente de operaciones de Grupo ITTI hasta mediados de 2026, cuando lo pasaron a desarrollar Nubicom con el mismo cargo. Galanti, a su vez, trabajó una década en el Grupo Biersi, luego fue el responsable de la red fija de Tigo y pasó otra década en el Grupo Riquelme, además de ofrecer servicios de consultoría.
Pero aún a pesar de todo el escenario y la insolvencia de la empresa, Galanti y Ramos destacaron la labor profesional del personal local de Nubicom, a la que caracterizaron como “lista para operar masivamente”. Por eso, los involucrados sugieren que la salida más viable pasa por rescatar el valor de la infraestructura y proteger el prestigio del personal técnico inocente, mediante una reasignación de la licencia a nuevos inversores.
¿Nubicom, la JIO latinoamericana?
La experiencia de la operadora india Reliance Jio suele ser tomada como inspiradora por su modelo de disrupción y eficiencia y que en el caso de Nubicom pudo haber sido una referencia en el plano conceptual y estratégico. Por ejemplo, por utilizar al 5G como una palanca para promover el acceso fijo inalámbrico (FWA, por sus siglas en inglés) para escalar rápido y desafiar desde su escala pequeña en un mercado consolidado por operadores dominantes de gran porte, como es Tigo.
El aporte de Jio pasó, justamente, por apostar a la tecnología inalámbrica avanzada en bandas de espectro medio y alto en India para ofrecer Internet residencial de alta velocidad sin necesidad de tender fibra óptica al hogar. Este modelo resultó clave para un operador entrante que buscaba competir rápido en Paraguay, dado que apostaba a saltar la barrera de ingreso de la infraestructura fija tradicional.
Una explosión que todavía no termino de expandirse
El escándalo que generó el vaciamiento del Ueno Bank provocó una crisis institucional sin precedentes en Paraguay, al punto que se tradujo en la destitución y juicio político del ahora ex presidente Santiago Peña.
Pero en lo concerniente a las telecomunicaciones, este evento se traduce en la incertidumbre en la disponibilidad de espectro crítico, dado que Nubicom había captado una porción importante de espectro estratégico en la primera licitación (bloques en la banda de 3.500 MHz) y que hoy están bajo litigio legal. Pero que también supone una demora en la estrategia de conectividad, tendiente a acelerar la penetración de banda ancha móvil avanzado.
El factor geopolítico y tecnológico suman densidad política al caso. Dada la tensión regulatoria en torno a las restricciones sobre el uso de equipamiento de origen chino en las redes 5G del país, algo que había condicionado las ofertas de los operadores tradicionales.
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